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“一線將士話轉型”

    作為推動集團數字化轉型的核心力量，身處聯合戰隊中的幾十名業務專家們每周都會在集團數字化轉型中心開展連續三天的集中辦公，與華為公司的咨詢顧問和艾特斯公司的IT專家們一同持續奮戰在數字化轉型“戰役”的一線。經過前一段時間的集中訓戰，他們對數字化轉型又有了哪些不一樣的認識和體會呢？讓我們共同來聽一聽、看一看......

建設業務組

    “企業數字化轉型是一個持續的迭代創新過程，也是一個在推進中不斷完善、不斷改革、不斷創新的過程。數字化轉型沒有終點，只有持續不斷，一個階段一個階段的深化。新的階段會面臨更大的挑戰和更新的前景，到2035年中國要基本建成社會主義現代化國家，數字經濟將發展到新的階段，那個時候會是個什么樣子值得我們無限暢想，也值得我們為之付出艱辛的努力，以適應社會需求的變化，以推動企業運行模式的變化，讓企業創新成為數字化轉型的動力。”

—建設管理組全體成員

運營管理組

    “在數字經濟的浪潮下，數字化轉型是企業繼續發展的內生動力。只有將New ICT技術與高速公路運營管理充分結合，提高運營管理效率、提升客戶通行體驗、創新業務模式，才能持續保持遼寧高速運營管理的獨特優勢，充分發揮其集團壓倉石的作用，促進集團各版塊的不斷發展壯大。通過對華為數字化轉型“三階七步”內容的不斷學習和研討，深入解讀了集團“十四五”規劃中運營領域的內容，描繪了高速公路領域的商業畫布，識別了價值鏈和價值流，構建業務能力框架和關鍵發現診斷模型，描繪了彼岸藍圖，讓我們對高速運營管理的業務領域有了更深刻的認識和思考，為高速運營的變革轉型奠定了堅實基礎。在未來我們將通過精細化的運營管理和先進的技術為用路人打造一條暢安、舒美、智慧的高速公路。”

—運營業務組全體成員

服務業務組

    “數字化轉型是一場技術變革，更是一場認知與思維革命，它是一個持續迭代創新的系統性工程，是集團實現自身高質量發展的必由之路。任何一場變革，最為重要的是夢想和愿景，需要精準化的角色定位、全局性的數據管理。在數字化轉型過程中，服務業務組全體組員提高審視站位，主動擺脫思維定式和路徑依賴，學習華為先進的方法論、優秀的企業文化、高效的工作作風，站在‘后天’看‘明天’，以用路人體驗為視角，審視現有業務能力存在的不足，分析發現客戶旅程存在的體驗差距，提出服務業務數字化轉型的訴求，站在組織、業務、流程、規劃的全維度視角看待數字化轉型價值，堅持利用愿景驅動和問題驅動實施多輪次關鍵發現成果的識別、輸出、提煉及刷新，深入洞察服務業務在數字化轉型方面存在的關鍵差距，激發了轉型意愿，拓寬了轉型思路，增強了數字化轉型的信心”。

—服務業務組全體成員

安全管理組

   “看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。從項目組成立到第一階段結束，從關鍵發現到對標先進，從業務梳理到愿景規劃，全組人員認清了當前數字化轉型的緊迫形勢，剖析了與同行標桿企業的明顯差距，洞察了安全生產領域的堪憂現狀。第一階段工作成效可見，彼岸藍圖暢想未來可期。回顧這一歷程，大家對數字化轉型的認知發生了翻天覆地的變化，更加堅定了推進數字化轉型的信心和決心。”

—安全管理組全體成員

綜合管理組

   “我們通過系統梳理集團經營管理的現狀，從數字化視角和全局高度客觀審視目前各業務領域存在的能力差距，深入剖析根本原因，針對性的提出改進建議。對照集團戰略規劃的愿景目標，結合標桿企業的實踐經驗，進一步明確相關業務領域未來流程再造、價值提升的努力方向，通過數個領域級的變革和創新，將為集團走向高質量發展提供有力的支撐。”

—綜合管理組全體成員