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　　為進一步深化和創新集團教育培訓管理工作，提升廣大干部職工業務能力和人才隊伍建設水平，推動集團各項經營管理工作更好更快發展，結合集團工作實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，以提升干部職工業務能力、管理水平、道德素養為宗旨，以學知識、補短板、練內功、提能力為目標，以開闊視野、交流思想、更新知識、注重實效為原則，充分發揮“交投大講堂”作用，強化業務知識培訓，加強企業文化建設，全面提升全集團干部職工管理能力和綜合素質。

　　二、總體目標

　　通過深化與創新教育培訓形式，積極倡導和全力打造學習型企業文化，搭建一個普及常識、凝聚共識、交流知識、補齊短板、提高水平、提升素質的學習平臺，打造一支業務專精、創新進取的培訓講師隊伍，著力解決生產經營活動中遇到的難點、關鍵點，營造想學習、會學習、學好習的良好文化氛圍，最終實現深度開發利用人力資源，推動人才隊伍建設提質增效。

　　三、組織形式

　　“交投大講堂”以“母子講堂”形式舉辦。“母講堂”為集團層面組織的大講堂，由集團人力資源部負責組織實施。“子講堂”為集團下屬企業及其子（分）公司組織的大講堂，由集團下屬企業及其子（分）公司人力資源管理部門負責組織實施，集團人力資源部負責指導及監督、檢查。

　　四、課程設置

　　“交投大講堂”堅持“理論與實際”相結合的原則，主要圍繞經營發展、先進技術、管理實踐、企業文化等進行課程設置。

　　（一）經營發展課程。經營發展課程主要以“集團各下屬企業及其子（分）公司的經營業務”為核心，以行業動態、企業定位、業務簡介、經營理念、發展規劃等為主要宣講內容。

　　（二）先進技術課程。先進技術課程主要以“集團各經營管理領域的先進前沿技術”為核心，以理論創新、前沿科技、先進技術、發展趨勢、專利成果、規范規程、經典工程等為主要宣講內容。

　　（三）管理實踐課程。管理創新課程主要以“集團各職能部門的管理職能”為核心，以法律法規、制度建設、管理理念、發展思路、同業案例等為主要宣講內容。

　　（四）企業文化課程。企業文化課程主要以“集團在經營管理活動中所秉持的價值觀念與企業精神”為核心，以文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、制度建設、文化環境、文化產品等為主要宣講內容。

　　五、師資配置

　　集團整合內外培訓資源，擇優聘請集團中高層管理人員、業內知名學者專家、省內外著名企業家作為“交投大講堂”培訓講師。

　　六、實施步驟

　　（一）編制年度課程計劃。“交投大講堂”原則上每兩月舉辦1期，全年共計6期。由集團人力資源部編制年度課程計劃，經集團總經理辦公會審議通過后實施。

　　2018年從9月份開始，計劃實施2期，分別由集團總部部分部長、下屬企業部分主要負責同志擔任授課講師。集團總部各部長，下屬企業董事長、總經理根據課程設置要求自行選擇授課課題，于8月30日前報集團人力資源部匯總排課。

　　（二）開課時間及時長。“交投大講堂”原則上逢雙月第三個星期四下午開課（如遇特殊情況，適當提前或延后），課長90—120分鐘。

　　七、工作要求

　　（一）加強組織領導。各下屬企業、總部各部門要高度重視開辦“交投大講堂”工作。各級領導干部要加強領導、精心策劃、率先垂范，帶頭授課。各級人力資源管理部門要認真組織，嚴格管理。各下屬企業2018年度“子講堂”授課計劃要于8月30日前報集團人力資源部備案。

　　（二）抓好學工結合。要正確處理好學習和工作的關系，做到學不誤工，工不礙學，以學促工，以工帶學。

　　（三）強化輿論宣傳。要充分利用門戶網站、微信公眾號等宣傳載體，傳播“交投大講堂”學習內容，不斷增強“交投大講堂”的影響力和引導力。

　　附件：遼寧省交投集團培訓講師考核評價表